Dostarczaj Wartość
Rozmawiamy o szeroko pojętej inżynierii systemów. W świecie zalewanym przez dane, gdzie brakuje czasu, chcemy pomóc Ci rozwiązywać złożone problemy. Dzielimy się swoimi rozwiązaniami, technikami i konkretnymi przykładami. Celem naszym i naszych gości jest pokazanie Ci, na czym polega piękno dostarczania wartości w praktyce.
Wed, November 27, 2024
Do czego może doprowadzić zły feedback - Strach, a śrubki | Dostarczaj Wartość #50
Dziś wraz z Tomaszem Niemcem oraz Łukaszem Januszkiem, porozmawiamy o do jakich dziwnych zachowań może doprowadzić zły feedback, oraz co łączy strach i brak śrubki,
Wed, July 31, 2024
Nieoczywiste sposoby niszczenia motywacji oraz karetki na imprezach a prawo wielkich liczb | Dostarczaj Wartość #49
Dziś wraz z Tomaszem Niemcem oraz Łukaszem Januszkiem, porozmawiamy o demotywowaniu najbardziej zmotywowanych w nieoczywyisty spośób, oraz o tym dlaczego zgodnie z prawem wielkich liczba na imprezach musimy zadbać o karetkę.
Fri, May 24, 2024
Niepokupna wartość Lean, a drzewa figowe | Dostarczaj Wartość #48
Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem i Tomaszem Niemcem, porozmawiamy o tym co ma wiersz o drzewie figowym do rozwoju osobistego, oraz o tym, dlaczego w przypadku Lean często zapominamy o innych wartościach niż mierzenie marnotrastwa.
Wed, April 24, 2024
O roli losu w sukcesie i efekcie Ikea | Dostarczaj Wartość #47
Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem i Tomaszem Niemcem porozmawiamy o roli szczęścia w rozumieniu losu, o tym jak zarządzać nieoznaczonością wynikającą z losu oraz o znaczeniu efektu IKEA - jak nam może pomóc lub zaszkodzić.
Wed, March 20, 2024
Quo Vadis Dostarczaj Wartość | Dostarczaj Wartość #46
Dzisiaj wraz z Łukaszem Januszkiem skupiamy się na analizie samego podcastu DW i wyciągamy wnioski - dokąd idziemy, jak adaptować się do otoczenia, czemu nie da się trafić od razu i że trochę zmieniamy formę, pozostając bez zmian dla tych, którzy już lubią nas słuchać.
Mon, December 11, 2023
Dlaczego jesteśmy fatalni w komunikacji wprost? | Dostarczaj Wartość #45
Dzisiaj wraz z Łukaszem Januszkiem porozmawiamy sobie o dlaczego staramy się być fatalni w komunikacji wprost i o tym dlaczego komunikacja bezpośrednia nie zawsze jest najlepszym rozwiązaniem. Najprostsza sytuacja. Żona lub mąż pyta Cie jak było w pracy? Zamiast odpowiedzieć prawdę mówisz, że dobrze. Często zamiast powiedzieć prosto z mostu i powiedzieć jaką mamy intencje, opakowujemy to w różne ozdobniki, sarkazm, ironie lub omijamy temat. Czemu tak robimy? Czy to wynika w wcześniej wspomnianej fatalności w komunikacji wprost, czy jest to coś bardziej skompikowanego? A w drugiej części - Just One More Thing: * Bartek => chat gtp i now rzeczywistość w zakresie edukacji. * Łukasz => Co ma gotowanie wspólnego z shu ha ri.
Mon, July 31, 2023
Czy nagradzanie wysokowydajnych i toksycznych pracowników to sposób na zabicie kultury organizacyjnej? | Dostarczaj Wartość #44
Dzisiaj wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy sobie o zabijaniu kultury organizacyjnej, poprzez nagradzanie toksycznych zachowań wysokowydajnych ludzi. Wyobraź sobie sytuację, że w Twojej firmie mówi się o dbaniu o samopoczucie pracownika, a awans dostają ludzie, którzy wyżywają się na innych, idą po trupach do celu. Dla Ciebie to prawdopodobnie jest toksyczne zachowanie, które z biegiem czasu zauważasz regularnie. Co w tej sytuacji robisz? Czym są zachowania toksyczne oraz w jaki sposób wpływają na kulturę organizacyjną firmy? W drugiej części - Just One More Thing: * Tomasz => o budowaniu topologii zespołów - Książka * Bartek => O modelach i manipulowaniu ludźmi * Łukasz => Intencja, a efekt
Wed, March 29, 2023
Czy sztuczna inteligencja marzy o elektronicznych żółwiach? - o AI, etyce, prawie, możliwościach | Dostarczaj Wartość #43
Dzisiaj wraz z Łukaszem Januszkiem, porozmawiamy sobie o aktualnym stanie sztucznej inteligencji z różnych stron: prawnej, etycznej, możliwości, problemów. W czym ważne jest to, że żadne z nas przyszłości przewidzieć nie umie ;-). W części pierwszej został wspomniany artykuł o naruszeniu prawa autorskiego . W drugiej części - Just one more thing: * Bartek opowie o productivity oraz automatyzacji * Łukasz o budowania trwałych relacji.
Wed, December 07, 2022
Czy aplikowanie na oferty bez widełek to brak szacunku? | Dostarczaj Wartość #42
Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem i Tomaszem Niemcem porozmawiamy o tym czy aplikowanie na oferty pracy bez widełek to powód do wstydu i co to ma wspólnego z brakiem szacunku. Natrafiliśmy na reklamę, która początkowo stała się kością niezgody, a potem postanowiliśmy się jej bliżej poznać, by zrozumieć co autor miał na myśli, oraz w jaki sposób widełki, a raczej ich brak, łączy się z szacunkiem. A w części drugiej - Just one more thing: Bartek - o przekazywaniu wiedzy młodemu pokoleniu i książce "Jak działa człowiek" Tomasza Rożka Łukasz - o AI i tworzeniu sztuki midjourney stable diffusion ui uzupełnienie odcinka Tomasz - o stronie pomofocus.
Wed, November 09, 2022
Twoja firma nie jest twoją rodziną - no chyba, że należysz do mafii | Dostarczaj Wartość #41
Porozmawiamy o tym czy firma to twoja rodzina, czy należy się bać gdy pracodawca chce być Twoim ojcem chrzestnym i jak rozpoznać, czy jest się w kolejnym sezonie The Sopranos? Pracujesz w jednym miejscu już wiele lat, czujesz się jak w domu. W sumie to jest Twój drugi dom, a może nawet i pierwszy. Czy to powód do obaw? Czy to droga w przepaść i wyzysk przez pracodawce? Link do Tomka do odcinka: twit A w części drugiej: * Żółw - doświadczeniu i wieku, * Tomek - Scrum sim game , * Bartek - factfulness
Fri, September 30, 2022
Quiet quiting - czy robienie minimum w pracy to powód do wstydu? | Dostarczaj Wartość 40
Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem oraz Tomaszem Niemcem porozmawiamy o cichym odchodzeniu, o tym czy robienie minimum jest powodem do wstydu, oraz gdzie leży prawdziwy problem. Nowy trend na Tik Toku — menadżerowie mówią o pracownikach, którzy robią minimum. Dla nich to powód do wstydu. Dla nas to powód, by zagłębić się w temat komunikowania oczekiwań, poziomów satysfakcji i tolerancji oraz zawłaszczenia pojęcia, które z odchodzeniem ma mało wspólnego. A w części drugiej: * Tomek => antypersony * Żółw => o przyszłości i stawaniu się lepszym * Bartek => remonty, odpowiedzialność za terminy i komunikacja
Fri, July 29, 2022
Nie każdy problem boli - jak zdecydować czy warto zajmować się problemem? | Dostarczaj Wartość #39
Dziś Łukasz Januszek i Tomasz Niemiec porozmawiają o problemach i podejściu do problemów w kontekście różnic między bycia konsultantem z zewnątrz a bycia pracownikiem w organizacji. Czy jest pole do współpracy? Na których problemach się skupić a które zignorować? Jakie techniki mogą pomóc w tym wyborze? Wszystko oczywiście z przykładami. O tym wszystkim porozmawiamy sobie w odcinku w części pierwszej podcastu. A w części drugiej: * inspiracja - jak wziąć koncepty z innej dziedziny i jak poszerzyć spektrum możliwych rozwiązań * sokowirówki - czemu tak trudno zbudować procesy które działają, czemu procesy trzeba hodować (a nie projektować) i czemu procesy powinny mieć obejścia.
Fri, July 01, 2022
Credo - czym jest i co nam daje | Dostarczaj Wartość #38
## Temat odcinka: Dlaczego credo jest ważne? Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem i Tomaszem Niemcem porozmawiamy o credo, czyli odzwierciedleniu wartości w organizacji. Często mylnie uważamy, że jego główna funkcja to marketing, zapominając o tym, że może nam pomagać radzić sobie w trudnych sytuacjach. Czy spotkał*ś się z sytuację, że credo firmy mówi, że najważniejszy jest pracownik, a w rzeczywistości firm zachowuje się zupełnie inaczej. Zagranie celowe, czy też niezrozumienie celu posiadania credo? O tym wszystkim porozmawiamy sobie w odcinku w części pierwszej podcastu. A w części drugiej: ## Just one more thing: * Tomek - Daniel Vacanti - [ When It will be done ] * Bartek - Susan Cain - [ Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking ] * Żółw - Albert O. Hirschman - [ Exit, Voice, and Loyalty: Responses to Decline in Firms, Organizations, and States ]
Fri, April 29, 2022
Jaka jest moja wartość na rynku pracy? | Dostarczaj Wartość #37
Dziś razem z Tomaszem Niemcem i Żółwiem porozmawiamy o tym, od czego zależy nasza wartość na rynku, jak się wycenić i jak to się ma do aktualnie wykonywanej pracy i sytuacji dookoła nas. Na Linked-In dostajesz propozycje pracy lub słyszysz na korytarzu, że ktoś zarabia więcej. Przecież macie takie same obowiązki. Coś tu nie gra. W takiej sytuacji pierwsza myśl jest taka: czy jestem gorszy, czy nie potrafię doszacować swojej wartości, a może po prostu jest coś, czego nie wiem. Planując zmianę pracy, iść po podwyżkę, lub rozpoczynając działalność gospodarczą, warto wziąć pod uwagę wiele czynników, które mogą wpłynąć pośrednio lub bezpośrednio na to ile powinniśmy otrzymać za godzinę pracy, usługę. I tym zajmiemy się w 1 części odcinka. W drugiej części, czyli "Just one more thing": Bartek: https://www.blinkist.com/en Tomek: ContiniousDelivery https://charleslambdin.wordpress.com/2020/12/02/house-of-communication/amp/?__twitter_impression=true&utm_source=pocket_mylist https://speechnotes.co/ Żółw: Pułapka myślenia, expert beginner => https://astralcodexten.substack.com/p/trapped-priors-as-a-basic-problem
Mon, February 28, 2022
Podwyżki jako odpowiedź na zmieniające się otoczenie biznesowe - czy to dobry pomysł? | Dostarczaj Wartość #36
Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszek Januszkiem, porozmawiamy o tym, co może, a co powinien zrobić pracodawcy, gdy drastycznie zmieniają się zasady finansowe na rynku. Zmiany w podatkach, otwierające się nowe firmy, pandemia i podobnego typu czynniki negatywnie wpływają na moc nabywczą pracowników. Czy w takiej sytuacji danie podwyżki to dobry pomysł? Czy da się uniknąć dania podwyżki? Co pracodawca może a co powinien zrobić? I co może zrobić pracownik? Just one more thing: Tomek: Funretrospectives.com Żółw: Serial Arcane Bartek: Idiolekty, Behaviolekt i Remigiusz Mróz
Wed, January 19, 2022
Czy open source to tania siła robocza? | Dostarczaj Wartość #35
Czy Open source to tania siła robocza? Dziś wraz Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym jak zły humor jednego programisty, może popsuć weekend dużej ilości osób, skąd wynika taka niestabilność i dlaczego open source to nie tania siła robocza. Niedziela wieczór. Chcesz dokończyć pracę, którą odłożył*ś na później. Naciskasz przycisk, będąc już myślami przy wieczornym seansie na Netflix. Widzisz niezrozumiały dla Ciebie błąd. Ponawiasz próbę... Nadal nic. Wkurzon*, że nie możesz zrobić ostatniego kroku, który miał być formalnością, próbujesz różnych rozwiązań. Bezskutecznie. Następnego dnia tłumacząc się szefowi z zaistniałej sytuacji okazuje się, że nie dość, że to nie wina jakiegoś Twojego błędu, to jeszcze za całą sytuację odpowiada ktoś zniesmaczony wykorzystywaniem swojej pracy i wiecznymi pretensjami. Do czegoś co przecież robił za darmo dla innych. Brzmi jak scenariusz z jakiegoś filmu sensacyjnego? Nie do końca, bo ta sytuacja miała miejsce 9.01.2022. Dzień w którym na chwilę zatrzymał się świat developmentu IT. I to nie przez zły humor jednego programisty ale przez coś bardziej skomplikowanego. Podcast będzie o wolnym oprogramowaniu, wyzysku taniej siły roboczej, wykorzystywaniu czyjejś pracy oraz ryzykach z tym związanych. Linki do tej części: * https://www.bleepingcomputer.com/news/security/dev-corrupts-npm-libs-colors-and-faker-breaking-thousands-of-apps/ * https://qz.com/646467/how-one-programmer-broke-the-internet-by-deleting-a-tiny-piece-of-code/](https://qz.com/646467/how-one-programmer-broke-the-internet-by-deleting-a-tiny-piece-of-code/ * https://sekurak.pl/krytyczna-podatnosc-w-log4j-co-wiemy-jak-wygladaja-ataki-jak-sie-chronic-cve-2021-44228-rce/ * https://www.youtube.com/watch?v=6Sz5wBBXzpc W drugiej części - Just One More Thing: * Bartek mówił o http://akademiasuperbohaterow.pl * Żółw o mediach społecznościowych, bańkach informacyjnych i ryzykach ...
Wed, December 22, 2021
Jak definiować cele dla członków zespołu, by wzięli odpowiedzialność za coś więcej niż kod? | Dostarczaj Wartość #34
W tym odcinku, wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem, rozmawiamy o definiowaniu celów dla członków zespołu developerskiego. Chciałbyś, by Twój zespół wziął odpowiedzialność za realizację celów biznesowych. Nie chcesz definiować dla nich celów typu: naucz się MongoDB czy innego frameworka, ale by pozostawić im dowolność na tyle, by sami zdecydowali, czego potrzebują. Jak to zrobić, by ich nie zniechęcić, czy przytłoczyć, jednocześnie dbając o odpowiednią atmosferę i motywację? W drugiej części odpowiemy na pytanie słuchacza (Mateusza) jakiej muzyki słuchamy w czasie wysokiej motywacji / jakiej w czasie obniżonej energii do działania i dlaczego? W trzeciej części zatytułowanej Jeszcze Jedna Rzecz: * Tomasz o Miro albo Muralu * Bartek o książce "Bóg. Ludzka historia religii" - Reza Aslan * Żółw historia Iplox oraz użycia śpiewu ptaków ;)
Fri, October 29, 2021
Rozwój. Sprawa moja? Lidera? Organizacji? Żony? | Dostarczaj Wartość #33
W tym odcinku, w nieco okrojonym składzie (Tomek Niemiec i Łukasz Januszka), rozmawiamy o rozwoju. Jak my się rozwijamy Skąd czerpiemy materiały, inspiracje, kierunek dla rozwoju? Jakie wskazówki możemy sprzedać borykającym się ze swoim rozwojem? Na zakończenie tematu natomiast przedstawimy naszą opinię na temat tego, kto odpowiada za rozwój - czy jest to w interesie pracownika, pracodawcy, lidera, a może bliskich? M.in. dyskusja w kontekście tego tweeta: https://twitter.com/mathiasverraes/status/1449340933036777473?s=20 Jeszcze Jedna Rzecz: Tomek - podcast At The Table with Patrick Lencioni Łukasz - o Southwest Airlines, tłuszczu i nadmiernej optymalizacji
Wed, September 29, 2021
Czy trzeba być ekstremalnie odpowiedzialnym czy wystarczy być tylko odpowiedzialnym | Dostarczaj Wartość #32
Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym czy trzeba być ekstremalnie odpowiedzialnym. Jako dzieci każdy chciał być kimś innym: strażakiem, żołnierzem czy kosmonautą. Nikt pewnie nie spodziewał się, że każdą z tych ról wiąże się branie odpowiedzialności. W szczególności za swoją pracę lub za inne osoby. Extreme ownership to koncept pokazujący jak ważna jest odpowiedzialność w ekstremalnych warunkach, w takich w jakich stawiani są żołnierze US Seals. Pozostaje pytanie czy da się wykorzystać ten koncept w warunkach pokoju. Użyteczne linki z pierwszej części: https://www.thriftbooks.com/w/extreme-ownership-how-us-navy-seals-lead-and-win_leif-babin_jocko-willink/9654753 https://www.thriftbooks.com/a/patrick-lencioni/198304/ https://www.thriftbooks.com/a/simon-sinek/206234/ https://www.franklincovey.com/7-habits-book/ https://www.vegafactor.com/book/ A na koniec... ... Tomek o Agile for Humans ... Bartek o podejściu LowCode & NoCode ... Żółw o swoim sposobie organizacji danych i linków
Tue, August 31, 2021
Nasze ulubione prawa w miejscu pracy | Dostarczaj Wartość #31
Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o naszych ulubionych prawach tłumaczących zjawiska w organizacjach. Porozmawiamy między innymi o prawie Little'a, Conway'a, Goodhart'a, ale także pokażemy, dlaczego warto zrozumieć co się za nimi kryje. No chyba, że np. chcemy wpłynąć na zachowanie pracowników i potem dziwić się dlaczego są zmotywowani do zupełnie innych czynności, niż od nich wymagamy ;) Następnie pytanie od słuchacza odnośnie motywacji liderskich. A na koniec.... ... Bartek o newsletterze => https://nowy.me ... Żółw o Production, a Production Capability ... Tomek o Office Vibe => https://officevibe.com/
Thu, July 22, 2021
Kim jest dobry lider? | Dostarczaj Wartość #30
Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym kim jest lider, po czym poznać dobrego lidera oraz dlaczego obecnie na rynku IT bardzo trudno znaleźć dobrego lidera. Project manager, product owner, scrum master, team leader - to tylko niektóre stanowiska, które nazywamy mianem lidera. Jest to tytuł nadawany praktycznie automatycznie. Kim jest dobry lider i jakie są jego cechy? Z drugiej strony można zaobserwować niechęć do pełnienia tej roli. Coraz trudniej znaleźć dobrego kandydata na rynku pracy. Dlaczego tak jest? Następnie pytanie od słuchacza o to czy lider powinien okazywać emocje. A na koniec…. … Tomek o ciemnych sekretach modelu Spotify. … Bartek o zaufaniu, transformacji wartości oraz blockchainie … Żółw o bazyliszkach, czyli informacja zamieniająca w kamień A tutaj użyteczne linki: https://en.wikipedia.org/wiki/BLIT_(short_story) http://www.infinityplus.co.uk/stories/blit.htm https://ansible.uk/writing/t3_002.html
Wed, June 23, 2021
Zbrodnie na metrykach | Dostarczaj Wartość #29
Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o zbrodniach na metrykach, jakie wiedzieliśmy w swoich zespołach/projektach. Takim ciekawym przykładem zbrodni tworzenie metryk do rzeczy, których się nie do końca rozumie. Takie metryki nie budzą zaufania, a nawet mogą powodować ich ignorowanie. Nie martw się. To od dawna tak jest. To, że jest na czerwonym, to kompletnie nic nie znaczy. Dzisiaj porozmawiamy sobie właśnie o sytuacjach w projektach, których powinniśmy unikać. O miernych miernikach, które z jakiegoś powodu nie budzą naszego zaufania. Następnie pytanie od słuchacza odnośnie granicy micromenadżmentu. A na koniec.... ... Żółw o kołe Schwartza => https://i2s.anu.edu.au/resources/schwartz-theory-basic-values ... Tomek o twoim osobistym asystencie ... Bartek o zrzucaniu winy
Tue, May 25, 2021
Co powinien zrobić lider trafiając do nowego projektu? | Dostarczaj Wartość #28
Witam Was w nieco odświeżonej formule :) W części pierwszej zastanowimy się nad tym co może zrobić lider, trafiając do nowego projektu? Na czym powinien się skupić, a czego unikać. Jakimi metoda może się posłużyć. W drugiej części każdy z nas przyniósł temat związany z dostarczaniem wartości, który dla pozostałych był tajemnicą. Tomek opowiadał o Middle manager-less organization. Żółw o sposobie uczenia się i estetyce. (Art & Fear - David Bayles, Ted Orland) Bartek opowiadał o tym jak ważne i trudne jest określenie wartości w neuropsychiatrii (O mężczyźnie, który pomylił żonę z kapeluszem - Oliver Sacks) A tutaj użyteczne linki: https://corporate-rebels.com/3-loose-hierarchy-models https://www.youtube.com/watch?v=N7oz366X0-8&t=31s https://medium.com/the-liberators/on-complexity-why-your-software-project-needs-scrum-13c36305c866 Zapraszam do wysłuchania podcastu :)
Wed, January 27, 2021
Powinniśmy przegrać - o projektowaniu wydarzeń społecznościowych na przykładzie gry Destiny 2 | Dostarczaj Wartość #27
"Powinni pozwolić nam ponieść porażkę" - to pierwsze co mi przyszło do głowy, gdy twórca gry, w którą z Tomkiem Niemcem gramy, stwierdził, że w czasie trwania wydarzenia zmieni jego zasady i pomoże graczom nie ponieść porażki. Dosłownie odechciało nam się grać. Stwierdziliśmy, że ta sytuacja jest bardzo ciekawa z punktu widzenia analizy systemów pod kątem motywacji, zaangażowania oraz także, wpływu decyzji projektowych na społeczność, która liczy sobie kilkaset tysięcy aktywnych graczy. I o tym jest ten odcinek. Wykorzystana grafika w tle to zrzut ekranu pochodzący z gry, udostępniony przez Bungie.net (https://www.bungie.net/pubassets/pkgs/146/146539/dawning_screenshot_1.jpg).
Thu, December 31, 2020
Projektowanie spekulatywne - co to takiego? | Dostarczaj Wartość #26
Czy kiedykolwiek zadałeś/aś sobie pytanie: co by było, gdyby? Jak wyglądałaby rzeczywistość, gdyby zwierzęta mówiły, grawitacja nie działała, Żółw nie był Żółwiem? A co, jeśli istniałaby technologia, która pozwalałaby na obustronną, zrozumiałą komunikację z różnymi gatunkami zwierząt? Jak wpłynęłoby to na nasze życie, decyzje czy sposób projektowania? W tym odcinku wraz z Pawłem Nowakiem porozmawiamy o tym co to jest projektowanie spekulatywne, kiedy po nie sięgnąć, czym się różni od projektowania rozwiązań pod kątem użytkownika oraz w jaki sposób można je wykorzystać, by poszerzyć swoje horyzonty.
Fri, December 18, 2020
Scrum Guide Update 2020 - Co tak naprawdę się zmienia? | Dostarczaj Wartość #25
Czy zmiany wprowadzone w Scrum Guidzie są w jakimś stopniu przełomowe? Czy sprawiają, że Scrum jest mniej Scrum'owy? Z punktu widzenia doświadczonych osób oraz doświadczonych zespołów to bardziej kosmetyka niż przełom. Z punktu widzenia osób bez doświadczenia to podkreślenie rzeczy, które są ważne, ale do tej pory nie były spisane. Wraz z Tomaszem Niemcem porozmawiamy o zmianach w Scrum Guide 2020, co zmieniają, jak wpływają na pracę zespołu oraz dlaczego zmiany mogą być dla scrum masterów...kłopotliwe :) A dla chętnych linki do mitów autorstwa Tomka Niemca: Mity i legendy o Scrum'ie część 1 Mity i legendy o Scrum'ie część 2
Mon, November 30, 2020
Ryzyko - jak mu zapobiegać i je mitygować | Dostarczaj Wartość 24
Wsiadasz do samochodu i widzisz, że masz 1/4 paliwa jeszcze w baku. Pozostało Ci około 90 km do przejechania. Co robisz? Jedziesz na najbliższą stację benzynową? Czy ryzykujesz i jedziesz? Pewnie odpowiedź brzmi to zależy :) My w dzisiejszym odcinku zajmiemy się kwestią ryzyka. Jego zapobiegania (jadę i zatankuję) i mitygowania (biorę z jakiegoś powodu kanister ;p). Jak podejść do sytuacji w których mogą wystąpić ryzyka, których jeszcze nie znamy, a jak zmienić nasze podejście do ryzyka, który wystąpienie może się dla nas okazać tragiczne w skutkach.
Wed, October 28, 2020
Czy opłaca się być produktywnym? | Dostarczaj Wartość #23
Wyobraź sobie sytuację, w której napierniczasz od roku na pełnych obrotach. Jesteś uradowany z efektów swojej pracy. Wtedy przychodzi PM i mówi, że klient jest z Was niezadowolony, bo jesteście jego zdaniem mało produktywni. What the hell? Przecież spalamy z każdym sprintem więcej Story Pointów. Burndown leci w dół jak szalony. Dlaczego? Dziś na stół bierzemy produktywność. Czym jest, a czym nie jest? Komu opłaca się być produktywnym oraz czego można się nauczyć od Lebrona James, czterokrotnego mistrza NBA oraz 9 krotnego finalisty NBA w ciągu ostatnich 10 lat?
Fri, September 04, 2020
Scrum - Easy to learn, hard to master | Dostarczaj Wartość #22
Jak zaczynałem swoją karierę w IT 10 lat temu to Scruma oraz cały nurt agile był sprzedawany jako panaceum, jako złoty lek na wszystko. Mimo tego sporo projektów upada i często za porażkę wini się właśnie podejście zwinne. Czasami chodzimy na ustępstwa: W tym sprincie poprawiamy bugi i nic nie dostarczymy. Nasz Scrum master to tak naprawdę ładna nazwa na manadżera zespołu. Sprint celu - czasami jest, a czasami go nie ma. A jak już jest to nikt go nie rozumie. Backlog jak został ustalony 3 miesiące temu, tak stoi. Nie ma czasu go zmieniać. Nikogo nie interesuje reestymowanie. Strata czasu. Coś z tego brzmi znajomo? Dziś wraz z Tomaszem Niemcem porozmawiamy o tym dlaczego warto być zwinnym, kiedy i dlaczego warto sięgać po Scruma oraz dlaczego nie każda porażka w IT to tak naprawdę wina Scruma . Wspomniane linki: " Spotify doesn’t use “the Spotify model” and neither should you." => https://www.jeremiahlee.com/posts/failed-squad-goals/ Failed transformation in ING => https://medium.com/sparks-publication/the-7-essential-attributes-of-agile-leadership-225aec336622
Fri, July 31, 2020
Estymacja - ciemne i jasne strony | Dostarczaj Wartość #21
Project manager obwieszcza, że będziemy estymować zmiany. Dajecie estymatę 2-3 miesiące. Po jakimś czasie projekt wraca do Was i okazuje się, że macie na to miesiąc. Ktoś z biznesu by się przypodobać potencjalnemu klientowi zmniejszył estymatę. Wy już wiecie, że nie dacie rady i że to Was obwinią za tą porażkę. Brzmi fatalnie prawda? Niestety często estymaty są wykorzystywane w złym celu. W tym podcaście pokażemy Ci o co chodzi z procesem estymowania. W jaki sposób robić to skutecznie i dlaczego proces estymowania jest często ważniejszy niż sama estymata.
Fri, June 26, 2020
Od oczekiwań do feedbacku | Dostarczaj Wartość #20
W dwudziestym odcinku podcastu „DostarczajWartość” wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym jak tworzyć dobre oczekiwania, kto za owe oczekiwania odpowiada oraz czy można tworzyć oczekiwania w oderwaniu od celu. Skończyłeś swoją robotę. Od swojego przełożonego otrzymujesz informację, że ... to nie to czego się spodziewał! Ale jak to przecież ostatnio mówił co innego. Błąd komunikacyjny? Błąd przy konstruowaniu oczekiwań? Pojawia się pytanie jak budować dobre oczekiwania i jaką rolę w tym wszystkim odgrywa znajomość i zrozumienie celu. W poprzednim odcinku poruszyliśmy temat feedback, więc teraz dołożymy do tego kolejny klocek jakim są oczekiwania. Pokażemy Ci na bazie naszych doświadczeń w jaki sposób konstruować oczekiwania, pod kątem konkretnego celu lub celów, w taki sposób, żeby obie osoby wiedziały co chcemy by zostało osiągnięte. Jednym zdaniem bohaterem tego odcinka są oczekiwania :) Po odsłuchaniu zapraszamy Cie do przeczytania epilogu autorstwa Tomasza Niemca.
Wed, May 27, 2020
Jak dawać dobry feedback? | Dostarczaj Wartość #19
W dziewiętnastym odcinku podcastu "DostarczajWartość" wraz z Tomkiem Niemcem i Mateuszem Koniecznym rozmawiamy, o tym co to jest dobry feedback. Dlaczego go potrzebujemy. W jaki sposób dawać go by był skuteczny, użyteczny i pożyteczny. Pewnie spotkałeś się kiedyś z sytuacją, w której dostajesz informację zwrotną i nie wiesz co dalej. "Nie pamiętam tego" "Nie, na pewno tego nie zrobiłem", "Super, że tak ktoś o mnie powiedział, ale nie wiem skąd to" To jest tylko kilka ze stwierdzeń, które mi przyszło kiedyś do głowy jak otrzymałem nieodpowiednio zaserwowany dla mnie feedback. Ok skoro już wiemy, że to nie był do końca wartościowy feedback. To pojawia się pytanie, a jak zrobić to dobrze? Pokażemy Ci na bazie naszych doświadczeń w jaki sposób konstruować feedback, czego unikać, na co zwracać szczególną uwagę. I o tym jest ten podcast.
Fri, April 24, 2020
Jak można sprawdzić czy przygotowane przez Ciebie rozwiązanie jest wystarczająco dobre i przemyślane - 12 Tough Questions | Dostarczaj Wartość #18
W osiemnastym odcinku podcastu "DostarczajWartość" wraz z Łukaszem Żółwiem Januszkiem rozmawiamy, jak sprawdzić, czy jest rozwiązanie jest wystarczająco dobre. Wyobraź sobie, że przychodzi do Ciebie ktoś i mówi, że ma dla Ciebie super rozwiązanie Twojego problemu. Lepsze niż to co teraz masz. Co robisz? a) Zgadzasz się bez jakichkolwiek pytań b) Prosisz go by jednak powiedział coś więcej. Postarał się bardziej. Sporo ludzi nie wie jakie są prawdziwe efekty wprowadzenia ich strategii. Jaki jest rzeczywisty impakt na środowisko, na problem, na cele firmy ... 12 Trudnych Pytań jest narzędziem, który w prosty sposób pozwoli Ci zweryfikować, czy rozwiązanie jest przemyślane, kompletne. Pomoże wykryć brak i miejsca, które wymagają dopracowania. Pokażemy Ci na przykładzie rozwiązania Żółwia jak zbadać proponowaną przez niego strategię. I o tym jest ten podcast.
Fri, March 27, 2020
Dlaczego warto nagrać podcast z szafy w czasach izolacji? - zastosowanie pętli OODA w praktyce | DostarczajWartość #17
W siedemnastym odcinku podcastu "DostarczajWartość" wraz z Łukaszem Żółwiem Januszkiem rozmawiamy o tym czy jest sens nagrywać ten odcinek? Dobra... Brzmi jakoś meta, ale popatrzcie na to z tej strony. Do tej pory nagrywaliśmy w różnych warunkach i nie chciałem by jakość spadła do poziomu zbyt niskiego. Bardzo szybko z rozmowy czy nagrywać weszliśmy na poziom co zrobić by dostarczyć wartość słuchaczowi. Czym są te wartości? Jakie są poziomy akceptowalne poszczególnych miar? Wykorzystując pętle OODA staraliśmy się dojść do odpowiedniego poziomu z każdą wartością, w tym także z takimi interesariuszami, którzy pojawili się, bo podjęliśmy jakąś decyzję. I o tym jest odcinek :) PS: Dowiecie się także czemu Żółw schował się do szafy ;)
Fri, February 14, 2020
Jak trafnie podejmować decyzję w niesprzyjających warunkach | DostarczajWartość #16
W szesnastym odcinku podcastu "DostarczajWartość" wraz z Łukaszem Żółwiem Januszkiem rozmawiamy o tym jak trafnie podejmować decyzję w niesprzyjających warunkach. Jak zwinnie, szybko i skutecznie dostosowywać się do zmieniających wymagań. Jak zastosować pętle OODA (Observe-Orient-Decide-Act) w codziennym życiu.
Fri, January 10, 2020
Jak uwzględnić zwierzęta w procesie projektowania - rozmowa z Michelle Westerlaken [ENG] | Dostarczaj Wartość #15
[PL] W piętnastym odcinku podcastu "DostarczajWartość" rozmawiamy z Michelle Westerlaken oraz Łukaszem Januszkiem o tym czy warto zmienić podejście do procesu projektowania uwzględniając zwierzęta i ich potrzeby? Czy i czego możemy się od nich nauczyć? Czy pomimo tego, że na co dzień nie projektujemy rozwiązań przeznaczonych dla zwierząt możemy skorzystać zmieniając sposób myślenia? [EN] In the fifteenth episode of the podcast "DostarczajWartość"("Deliver Value") we talk with Michelle Westerlaken and Łukasz Januszek about whether it is worth changing the approach to the design process taking into account animals and their needs? Can we learn from them? Despite the fact that we don't design solutions for animals on a daily basis, can we benefit by changing the way of thinking?
Fri, December 13, 2019
Skillset, mindset czy portfolio - co jest ważne dla inżyniera systemów - rozmowa z Khanjanem Mehta [ENG] | Dostarczaj Wartość #14
W czternastym odcinku podcastu "DostarczajWartość" rozmawiamy z Khanjanem Mehta o tym jak rozwiązać problem, a nie skupić się na tym by wykonywać pracę? Co jest ważniejsze mindset czy skillset? Dlaczego warto się skupiać na tym co mamy, a nie na tym czego nam brakuje? Jak zamienić z pozoru niepotrzebne odpady w sukces? In the fourteenth episode of the podcast "Dostarczaj Wartość" we talk with Khanjan Mehta. How to solve the problem instead of focusing on doing the job only? What is more important mindset or skillset? Why is it worth focusing on what we have and not what we lack? How do you turn seemingly unnecessary waste into something successful?
Fri, November 29, 2019
Jak zwykły człowiek na etacie może wykorzystać metody Toma Gilba - rozmowa z Tomem Gilbem [ENG] | Dostarczaj Wartość #13
[PL] W trzynastym odcinku podcastu "DostarczajWartość" rozmawiamy z Tomem Gilbem o tym, jak jego metody kojarzące się zwykle z dużą złożonością i skalą można wykorzystać nie będąc właścicielem firmy, konsultantem - a zwykłym człowiekiem na etacie. Czy osoby, które na co dzień budują proste, małe aplikację mogą wziąć coś dla siebie? Czy jego metody są tylko i wyłącznie stworzone dla tych osób, które budują zaawansowane systemy? [ENG] In the thirteenth episode of the podcast "DostarczajWartość"("Deliver Value") we talk with Tom Gilb about how his methods usually associated with high complexity and scale can be used without being the owner of the company, a consultant - but a regular full-time man. Can people who build a simple, small application every day take something for themselves? Are his methods only created for those who build advanced systems? https://dostarczajwartosc.pl/dw13
Thu, October 31, 2019
Jak zastosować Total Motivation w praktyce? | Dostarczaj Wartość #12
W dwunastym odcinku podcastu "DostarczajWartość" wraz z Mateuszem Koniecznym oraz Łukaszem "Żółwiem" Januszkiem porozmawiamy o tym, jak zastosować total motivation w praktyce? Jak zaobserować, kiedy ktoś traci motywację? Co zaproponować, gdy nie możesz dać tego, czego oczekuje druga strona? Total Motivation pozwala lepiej zrozumieć zjawisko motywacji, przynajmniej w teorii. Sprawdźmy, jak można to zastosować w praktyce. Na co powinniśmy zwrócić uwagę, gdy znajdziemy zdemotywowaną osobę? Jak z nią negocjować, gdy nie możemy jej dać tego, co chce, a zależy nam, by została. Odcinek jest kontynuacją poprzedniego odcinka 11.
Fri, September 27, 2019
Jak motywować ludzi z głową? | Dostarczaj Wartość #11
W jedenastym odcinku podcastu DostarczajWartość wraz z Łukaszem "Żółwiem" Januszkiem porozmawiamy o tym, jak motywować ludzi z głową? Dlaczego zwolnienie 10 procent pracowników wcale nie wpłynie pozytywnie na motywacje reszty zespołu? Dlaczego zalewanie złotem nie rozwiąże wszystkich naszych problemów? Motywacja z czasem się zmienia. To co początkowo nas bawiło, z czasem może nas nudzić. W pracy w której znajdowaliśmy przyjemność, może nam teraz towarzyszyć uczucie presji, obawy o przyszłość. Przedstawimy metodę, która pozwoli Ci lepiej zrozumieć zjawisko motywacji i uniknąć sytuacji w której postaramy się kogoś docenić, a sprawimy, że kompletnie nie trafimy z jego potrzebami.
Fri, August 23, 2019
Jak odnaleźć się będąc nowym w projekcie | Dostarczaj Wartość #10
W dziesiątym odcinku podcastu DostarczajWartość wraz z Mateuszem Tarnaskim i Mateuszem Koniecznym porozmawiamy o tym, jak odnaleźć się będąc nowym w projekcie, jak znaleźć i zrozumieć niewidzialne bariery oraz czy junior to odpowiednia osoba by brać odpowiedzialność za powierzone mu zadania? Pewnego dnia do zespołu dołącza kilku juniorów. Senior stawia dość widoczną granicę pomiędzy API, które on projektuje, a Front-endem, który mają zmieniać młodzi adepci. Brak dokumentacji na którą nie ma czasu. Bus Factor na poziomie 1. Co powinien zrobić junior? Co jest dobre, a co złe dla projektu?
Fri, June 28, 2019
Jak zdefiniować problem, którego klient nie potrafi określić | Dostarczaj Wartość #9
W dziewiątym odcinku podcastu Dostarczaj Wartość wraz z Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym, jak zdefiniować problem, którego klient nie potrafi określić. Pewnego dnia przychodzi klient i prosi o pomoc przy realizacji projektu, który z pozoru brzmi prosto: zróbcie mi aplikację do analizy logów dla UX. Jak upewnić się, że faktycznie to, czego chce rozwiązuje jego prawdziwy problem? Jak znaleźć ten problem? Jak wiele wspólnego ma praca konsultanta oraz rzeźbiarza?
Fri, May 31, 2019
Czy warto zostać inżynierem produktowym? | Dostarczaj Wartość #8
W ósmym odcinku podcastu Dostarczaj Wartość wraz z Michałem Sędzielewskim oraz Mateuszem Tarnaskim porozmawiamy o tym, dlaczego warto zostać inżynierem produktowym? Większość z nas zaczyna karierę w outsourcingu. W pewnym momencie pojawia się pytanie, co dalej? Czy inżynier produktowy to naturalna droga rozwoju dla osób pełniących rolę inżyniera oprogramowania? Czy to jest ścieżka dla każdego?
Fri, April 26, 2019
Jak precyzować wymagania? | Dostarczaj Wartość #7
W siódmym odcinku wraz z Łukaszem “Żółwiem” Januszkiem oraz Mateuszem „Tarnasem” Tarnaskim podejmiemy temat od kluczowy dla inżynierii, a mianowicie precyzowanie wymagań. Porozmawiamy o precyzowaniu wymagań i o tym jak sprawić by stały się one jednoznaczne, spójne i zrozumiałe. Pokazujemy jak ujednoznaczniać wymagania używając technik takich jak: konkretyzacja, analogie, uwspólnienie znaczeń i kilku innych.
Fri, March 22, 2019
Czy warto mierzyć to, co robimy? | Dostarczaj Wartość #6
W szóstym odcinku wraz z moimi gośćmi Łukaszem “Żółwiem” Januszkiem oraz Mateuszem „Tarnasem” Tarnaskim podejmiemy temat bardzo mocno związany z inżynierią, a mianowicie mierzenie. Porozmawiamy o tym, dlaczego warto mierzyć to, co robimy i dlaczego nie warto mierzyć wszystkiego. Jak mierzenie może pomóc we wspieraniu decyzji i czemu "zbieranie danych" jest zupełnie czymś innym niż "mierzenie".
Wed, February 20, 2019
Jak brać odpowiedzialność i dzielić się nią w projekcie? | Dostarczaj Wartość #5
W piątym odcinku wraz z moimi gośćmi Krzysztofem "Prezesem" Jendrzyca oraz Mateuszem "Tarnasem" Tarnaskim podejmiemy bardzo ważny, naszym zdaniem, jakim jest odpowiedzialność. Porozmawiamy o tym, jak prawidłowo podejść do tematu odpowiedzialności w zespole, jak tworzyć dobre wzorce zachowań, a także podejmiemy temat budowania kultury, która skupia się wokół odpowiednich wartości. 🙂
Mon, January 14, 2019
Afast - czyli jak rehabilitować afazje w innowacyjny sposób | Dostarczaj Wartość #4
W czwartym odcinku moimi gości będą Zuzanna Miodońska, Michał Kręcichwost oraz Krzysztof Mrozwoski - współtwórcy systemu Afast ( https://www.afast.pl/ ). Porozmawiamy o tym: * Czym jest ten system? * Jakie są jego cele? * Komu on pomaga i czym kierowano się w wyborze metody leczenia? Dlaczego są to takie metody, a nie inne? * Czy afazja jest czymś, czym powinniśmy się przejmować? Zespół Afast.pl tworzy darmowe narzędzie, którego celem jest pomóc w leczeniu afazji, wykorzystując do tego metody polisensorycznej stymulacji. Afazja jest zaburzeniem neurologicznym, powstałym najczęściej w skutek wylewu, uniemożliwiająca porozumieniewanie się za pomocą mowy. Zapraszam do przesłuchania podcastu.
Mon, December 17, 2018
Jak naprawić agile - wywiad z Tomem Gilbem [ENG]? | Dostarczaj Wartość #3
PL: W trzecim odcinku porozmawiam z Tomem Gilbem , który odpowie na pytania: * co złego jest w obecnym nurcie Agile? * jak można go naprawić? * dlaczego powinniśmy się skupić na dostarczaniu wartości? * dlaczego mierzenie jest istotnym elementem procesu? * jak stać się lepszym i bardziej świadomym inżynierem systemów? Dzisiejszy odcinek nagrany jest w języku angielski. EN: In the third episode, I will talk with Tom Gilb , who will answer the following questions: * what's wrong with the current Agile trend? * how can you fix it? * why should we focus on providing value? * why measuring is an important element of the process? * how to become a better and more aware system engineer? Today's episode is recorded in English, but the intro was recorded in Polish.
Mon, November 26, 2018
Co kryje się za fundacją Gruba.IT? | Dostarczaj Wartość #2
W drugim odcinku porozmawiamy z Jakubem Sikorą oraz Bartłomiejem Glacem o tym co kryje się za fundacją Gruba.IT, czym się ta fundacja zajmuje oraz jaki pomysł mają jej twórcy na ulepszenie śląskiego community IT. Rozliczymy ich z tego co się udało, co planują oraz w jaki sposób gwarantują dostarczenie wartości swoim interesariuszom.
Sun, November 04, 2018
Cała prawda o organizacji WUD Silesia | Dostarczaj Wartość #1
Pierwszy odcinek poświęcony jest wydarzeniu WUD Silesia, które jest eventem o użyteczności, ale czy tylko? W rozmowie z Pawłem „Nowym” Nowakiem, pomysłodawcą WUD Silesia, rozmawiamy o tym czym jest ten event, dla kogo jest przygotowywany, co oznacza dostarczanie wartości w kontekście realizacji takiego eventu i jacy są jego główni beneficjenci.
loading...